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Castilla-La Mancha ha puesto en marcha un concurso marco de medicamentos para regular la adquisición de los principales medicamentos de consumo hospitalario. Este concurso, que viene a sustituir al emprendido en octubre de 2010, tiene por objetivo ahorrar para las arcas públicas 12 millones de euros. El presupuesto estimativo, según ha explicado el consejero de Sanidad, José Ignacio Echániz, es de 59 millones de euros, un 14,5 por ciento del gasto anual del Sescam en farmacia hospitalaria.

Cerca de un centenar de farmacias de la Comunidad de Madrid se han sumado ya a la prueba piloto para poner en marcha el Centro de Información sobre el Suministro de Medicamentos (Cismed), una plataforma que permitirá hacer seguimiento de las existencias de fármacos y evitar el desabastecimiento.

El objetivo es alcanzar las 500 oficinas en marzo para disponer de datos significativos sobre cualquier tipo de falta de suministro de medicamentos, según señala el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) en un comunicado.

 

El director del Instituto Nacional de Gestión de la Sanidad (Ingesa), José Julián Díaz Melguizo, ha mostrado su deseo de que, de aquí a 2020, las cuatro comunidades autónomas que todavía no se han incorporado a la central de compras creada por el Gobierno en 2012 (Cataluña, Canarias, Andalucía y País Vasco), se sumen a la iniciativa, que ha merecido una inversión multimillonaria por parte de las arcas públicas que ahora se espera rentabilizar.

Y lo ha hecho en el contexto de la I Jornada de Compras en el Sector Sanitario, que han organizado la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (Aerce) y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa).

Public sector contracts can be valuable, beyond the profit margin (regular payment, high profile, opportunity for work across the sector). However, the bidding process is onerous! The pre-qualification questionnaire seeks to filter out companies that aren’t capable. However, they don’t make it very easy. Requirements such as showing you’ve undertaken ten contracts in three years, and the time and resources to fill out the documentation create a barrier.

It’s important to be selective in the projects you bid for. Pay particular attention to the requests for policies and procedures. Look at the evaluation criteria and weightings to recognise where the buyer’s focus is and whether these are strengths or weaknesses of your company.